7月16日，景興紙業2022年半年度總結表彰大會在公司黨群服務中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、副總經理盛曉英、徐海偉、魯富貴等領導出席大會，公司各部門經理、主管及以上管理人員參加。會議由魯富貴主持。

公司總經理助理錢曉東、高業星、唐建良和平湖景包總經理胡忠華等分別圍繞各自的分管條線作半年度總結，全面總結上半年的得失，闡述對下半年工作的思路和信心。

會上，對上半年度涌現出的優秀團隊、崗位標桿、功勛機臺進行頒獎。

生活用紙事業部副總經理魯賓和市場部副經理夏鋒、工業用紙事業部設備部經理富振忠和造紙二廠經理江偉健分別圍繞自身所轄作半年度總結，對照上半年完成情況及全年KPI 制定下半年工作計劃，沖刺全年目標。

朱在龍首先對上半年的各項數據進行簡要通報，他指出，上半年在疫情反復、國外內關系錯綜復雜的形勢下，通過全體干部員工的辛苦努力，公司各項指標均保持穩定態勢，對此他表示真誠的感謝，并通過大家向奮戰在高溫一線的員工表示最誠摯的問候。會議最后，他提出三點要求：

1．要求全體員工要有過緊日子、苦日子的意識和行動。將市場形勢和危機感層層迅速傳達到每位員工，過苦日子要求大家付出更多的時間和努力，去探討降成本、增效益的途徑；過緊日子要求大家減少非必要、非生產性支出，眼睛向內向下挖潛，提高一張紙、一度電、一只箱的含金量，向外對標優秀找差距，學習先進企業降成本等手段，找到更優的解決方案。人人動手，從現在做起從我做起，通過全員微創新等方法使大家自覺融入到提質降本增效中去。

2．圍繞四條主線，全面實施精益管理和創新。借助阿米巴管理、人才復制等手段改變有些粗放、無序、無受控的管理模式，將所有流程置于有序、可控的狀態下運行，改變形式主義和應付主義，變不可能為可能，通過裂變迅速培養有復合型等各類人才。同時，圍繞、雙增雙節、減員增效等四條主線全面精益，敢于亮劍，要有制造壓力的氣概，學習絕密543肖占武，百折不撓，拿出全面否定自我和過去的魄力，提升效率和降低成本永遠在路上，沒有最好，只有更好。所有工作要加大創新，創新是企業的靈魂，只有全力以赴創新才能生生不息！

3．迅速提高干部的擔當意識和責任意識。面臨比以往金融危機更嚴峻的考驗，最大的危機來自于干部責任心缺失，沒有危機就是最大的危機。作為景興的領導干部，需以更加堅定的信心和更加飽滿的熱情，迅速提升駕馭力和服務意識，敢于揭丑勇于接收批評，及時糾偏不良之風，主動作為，積極作為；面對困難，敢于突破；面對挑戰，敢于挑戰；面對機遇敢于爭先，敢嘗試敢折騰，為百年景興做好強基工程。

逐夢唯篤行，奮斗正當時

2022年下半年的沖鋒號已經吹響

讓我們盯緊目標不動搖

聚焦任務抓重點、狠抓工作促落實

堅定信心、提振精神、盡銳出戰

全力迎接下半年的挑戰與收獲