景興紙業自2004年引進品管圈活動以來，始終秉承“發現問題、分析問題、解決問題、培養人才”的初心理念，一路堅持下來，在質量改進、降本增效、現場改善、人才培養等方面成果斐然。為促進各圈熟練掌握和運用原因分析的方法和技巧，不斷提升改善質量的智慧和能力，全面提升公司質量管理效能，特組織開展了景興紙業第二十三屆品管圈原因分析專項競賽活動。

5 月26日下午，景興紙業第二十三屆品管圈原因分析答辯會在公司黨群服務中心三樓圓滿召開。公司副總經理魯富貴，總經理助理錢曉東、高業星，總工程師程正柏出席會議，品管圈委員會、事務局成員、各圈輔導員、圈長及圈員代表共計200余人參加會議。

原因分析競賽評比

一等獎：造紙二廠烈焰圈

二等獎：平湖景包眾智圈、造紙二廠齊心圈

三等獎：造紙一廠聯通圈、造紙二廠尖峰圈、成品部同心圈

原因分析答辯

從各部品管圈中選取的7個有待改進的品管圈依次上臺發表，詳細闡述魚骨圖、5Why 分析表及對策實施計劃等，由圈成員、輔導員、直接主管、產線負責人等共同對專家團和現場觀眾提出的問題進行現場答辯。

專家團從專業視角、因果關系等方面 “打破砂鍋問到底”。現場觀眾的提問進一步提升了現場答辯的熱烈氛圍。經過充分的提問、點評和答辯交流，明確了各圈原因分析、對策方法和改進方向。

平湖景包眾智圈現場分享原因分析經典圈會，全過程展示會前準備、會中全員發言、真因分析、邀請領導參會指導等，精彩展現了頭腦風暴法、魚骨圖、5Why分析法運用過程中的精髓和奧妙。

最后，程正柏作總結指示。他充分肯定原因分析現場答辯、經典圈會分享等形式對于品管圈活動的促進作用。

他指出，品管圈活動是最大的微創新平臺，原因分析是品管圈活動中至關重要的一環，各級人員要充分重視、充分參與、充分調動團隊的積極性、主動性和創造性，讓技術、設備等專業人員參與進來，讓原因分析更全面、更深入、更透徹，找出真因，對癥下藥。

他要求，品管圈選題應基于問題需求導向，品管圈標準化的形成應基于合理性、有效性、可操作性，并對前期標準化實施情況、效果維持情況進行檢查。

他號召，發揚“超越自我、挑戰極限、追求卓越”的景興精神，讓品管圈活動越來越有活力，持續營造“重改進、實改進、活改進”的濃厚氛圍，高效推進公司全面質量管理，為公司持續穩健發展提供不竭動力！