12月31日下午，景興紙業2026年度中層干部任命及生產經營計劃下達管理工作會議在公司207會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導及中層管理人員共計100余人參加會議。會議由副總經理盛曉英主持。

會上，戈海華宣讀2026年度公司高層管理人員的分工安排以及中層管理人員的任命決定，旨在強化責任體系，為公司的穩健發展筑牢堅實根基。

王志明下達2026年度公司生產經營計劃目標，不僅為新一年的工作開展指明了方向，更將有力推動公司在全鏈條上實現提質增效，助力企業邁向新的發展階段。

朱在龍在大會上作重要指示。

當前國際國內經濟形勢復雜嚴峻，公司面臨前所未有的挑戰，產品價格走低，市場競爭白熱化，運營壓力劇增。然而，我們堅信危機中往往蘊藏著機遇，越是艱難時刻，越能彰顯景興人的智慧與擔當。

創新管理是企業發展的核心引擎。管理模式上，要打破傳統束縛，引入數字化管理系統，實現信息共享與協同運作，優化組織架構，提升運營效率。技術創新方面，需加大研發投入，鼓勵技術攻關，探索新工藝，降低生產成本，同時注重環保技術研發，使生產更加綠色可持續。人才創新同樣關鍵，要完善培養和激勵機制，吸引并留住優秀人才，為員工提供發展空間和培訓機會，激發其創新潛力。

開源節流是應對危機的關鍵舉措。銷售團隊應積極開拓市場，深入了解客戶需求，制定個性化銷售策略，提高市場占有率。研發部門則需緊跟市場趨勢，推出高附加值產品，以增加收入來源。全公司上下要樹立節約意識，從采購、生產到日常辦公，都要嚴格控制成本，減少浪費。

責任感是企業發展的堅實基石。領導干部要以身作則，勇于擔當，深入基層了解員工動態，及時給予指導和支持。普通員工也要增強責任意識，認真做好本職工作，注重細節，及時發現和解決問題。同時，全體員工要樹立大局觀，將個人利益與公司利益緊密結合，共同為公司的戰略目標貢獻力量。

他要求全員緊緊圍繞“雙增雙節、減員增效、節能減排、精益管理、正風肅紀”五條主線精準發力，通過優化生產工藝、強化能源管理、推行精益理念、加強紀律建設等措施，確保各項工作取得實效，全力推動企業高質量發展。

最后，他要求全體管理人員以更加飽滿的熱情、堅定的信心和務實的作風，改變心態，優化方式方法，共同努力，共同協作，齊心協力迎接新的挑戰，書寫百年景興的燦爛篇章！